Industrialisierung & Serienhochlauf
Industrialisierung und pünktlicher Serienhochlauf einer Messeinheit mit verschlüsselter Funkübertragung
BrancheMessdienstleistung
AusgangslageEine neue Variante eines funkbasierten Verbrauchszählers sollte für einen großen Messdienstleister termingerecht in Serie gehen – parallel entwickelt und industrialisiert an zwei Werken in Europa.
VorgehenProjektleitung als zentrale Schnittstelle zwischen kundenseitiger Entwicklung, interner New Product Introduction sowie den jeweiligen Bereichen Qualitätssicherung und Supply-Chain-Management; Synchronisation und Steuerung der Werke während des Hochlaufs.
ErgebnisTermingerechter Rollout der neuen Variante bei gesicherter Serienqualität.
Anlagenkonzeption & Business Development
Investitionsreifes Konzept für eine Batterie-Recyclinganlage
BrancheKreislaufwirtschaft / E-Mobilität
AusgangslageEin Recyclingunternehmen wollte ein neues Geschäftsfeld aufbauen: das Recycling von Produktionsabfällen aus der Batteriezellfertigung sowie von Traktionsbatterien nach End-of-Life – mit Rückgewinnung der wertvollen Rohstoffe Nickel, Mangan und Kobalt.
VorgehenKonzeption der Produktionsanlage bis zur Investitionsreife – technisch und kaufmännisch – in Zusammenarbeit mit Universitäten und einem weltweit führenden Rohstoffpartner. Erarbeitung des Gesamtanlagenkonzepts gemeinsam mit dem Anlagenbauer, mit besonderem Augenmerk auf Qualitätssicherung, Arbeits- und Umweltsicherheit sowie auf die qualitätsgerechte Aufbereitung der Fraktionen für die Weiterverarbeitung zu Batterierohstoffen.
ErgebnisEin technisch und wirtschaftlich belastbares, investitionsreifes Anlagenkonzept als Fundament für das neue Geschäftsfeld.
Start-up-Begleitung
Vom Prototyp zur Serie: tragbares System für Live-Coaching im Sport
BrancheSporttechnologie / Start-up
AusgangslageEin Start-up hatte ein System zur Audioübertragung für Echtzeit-Coaching im Mannschaftssport entwickelt (tragbare Geräte für einzelne Spieler, Gruppen oder das gesamte Team, inkl. späterer Auswertung des Coaching-Verhaltens) und musste es serienreif und vermarktbar machen.
VorgehenAufbau der Industrialisierung – Spritzguss-Werkzeuge für die Kunststoffteile, Lieferanten- und Werkzeugqualifikation, Prozessdesign für Elektronik- und Endgerätefertigung. Parallel Aufbau des Requirements Engineering und Übernahme der Rolle des Product Owners: Kundenbedürfnisse einsammeln, in Anforderungen übersetzen und Features gemeinsam mit dem Vertrieb priorisieren. Zusätzlich Aufbau interner Prozesse wie After-Sales und Reklamationsbearbeitung.
ErgebnisEin serienfähiges Produkt und tragfähige Unternehmensprozesse – ein Start-up, das von der Idee in die strukturierte Umsetzung kam.
