Leistungen

Produktentwicklung & Industrialisierung

„time-to-market" ist ein Leistungsindikator – entgangene Umsätze lassen sich nicht nachholen.

Die Lebenszyklen heutiger Produkte verkürzen sich durch die hohe Innovationsgeschwindigkeit. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die Synchronisation aller ineinandergreifenden Fachgebiete – von Produktmanagement, Elektronik- und Mechanikentwicklung über Qualitätssicherung und Supply-Chain-Management bis zu NPI und Fertigung. Besonders kritisch sind die Nahtstellen, vor allem wenn mehrere Unternehmen eingebunden sind.

Tech consultment bietet hier ein klar strukturiertes Projektmanagement während Entwicklung und Industrialisierung: frühe Identifikation von Risiken, rechtzeitige Berücksichtigung der Supply-Chain-Aktivitäten und durchgängige Transparenz im Projekt.

Fertigungsverlagerung & Outsourcing

Materialkosten machen 60–70 % der Gesamtkosten aus – Skaleneffekte beim Einkauf schaffen Spielraum.

Eine eigene Elektronikfertigung bedeutet permanent hohe Investitionen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Gleichzeitig gilt es, Flexibilität im Vertrieb, die Unterstützung der Entwicklung, schnelle Produkteinführungen und hohe Fertigungsqualität abzusichern. Die Verlagerung selbst ist komplex: Transfer der Materialbeschaffung, Kompatibilität der Designs mit den Anlagen des Partners, Übernahme von Prüfeinrichtungen – vieles ist zu bedenken.

Tech consultment koordiniert Ihr Vorhaben von der systematischen Bedarfs- und Dokumentationsanalyse über die Lieferantenauswahl und die internen Vorbereitungen bis zur erfolgreichen Umsetzung.

EMS-Lieferantenauswahl

Der Zukauf von „Electronic Manufacturing Services" lagert einen der komplexesten Teile der Wertschöpfung aus.

Die Auswahl des richtigen Partners ist daher von essenzieller Bedeutung. Im besten Fall funktioniert die Zusammenarbeit an allen Nahtstellen – Forecastplanung, Supply-Chain-Steuerung, Änderungsmanagement, Produktentwicklung, Qualitätssicherung und Lieferlogistik – wie bei einem optimierten In-house-Prozess.

Tech consultment begleitet Sie:

• in der systematischen Analyse des eigenen Bedarfs,
• bei den notwendigen internen Vorbereitungen aller Prozesse (z. B. der Dokumentation),
• im Prozess der Lieferantenauswahl und -entwicklung,
• bei den Abstimmungen mit Ihren Lieferanten.

Managementunterstützung

Jede Phase – vom Start-up bis zum gestandenen Unternehmen – hat ihre eigenen Herausforderungen.

Der Entwicklungsweg eines Unternehmens beinhaltet viele Veränderungen und Anpassungen: mit dem Wachstum verbundene Organisationssprünge, der Aufbau neuer Prozesse, die regelmäßige Feinausrichtung der Strategie, die Erschließung neuer Vertriebswege und Geschäftsfelder sowie das Management der notwendigen Veränderungen.

Aus meiner Tätigkeit als Unternehmer sind mir diese Themen wohlbekannt. Es ist wichtig, einen Sparringspartner zu haben, dem man vertrauen kann, der nicht „betriebsblind" ist und der die Dinge aus einer anderen Perspektive betrachtet – als scharfer Analytiker, als Zuhörer und konstruktiver Fragensteller, und ganz operativ beim Analysieren von Schwachstellen, beim Gestalten neuer Strukturen und beim Aufbau neuer Geschäftsfelder.

Technologie & Zuverlässigkeit

Steigende Anforderungen an elektronische Baugruppen treffen auf steigende Kostenrisiken bei Ausfällen.

Aktuelle Trends verschärfen die Anforderungen: die Miniaturisierung für leistungsfähigere Module in kleinsten Bauräumen, die Integration von Funktechnologie in Steuerungen und Sensoreinheiten (IoT) sowie der starke Anstieg der Leistungselektronik (Elektromobilität, regenerative Energieerzeugung). Hohe Zuverlässigkeit erfordert die exakte Kenntnis geeigneter Technologien, stabile Prozesse und das Wissen um die Leistungsfähigkeit der eingesetzten Komponenten und Materialien.

Tech consultment unterstützt Sie:

• bei der Auswahl geeigneter Technologien und Materialien,
• beim Prozessdesign,
• bei der Aufstellung geeigneter Zuverlässigkeitsprüfungen.